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小型太原服装厂里管理为什么那么难
发布时间:2019-02-14  阅读量:362

      最近很多太原服装厂都已经开业,订单也开始多起来,很多太原服装厂家都制定了自己的发展规划,但是太原服装厂家还是有很多问题要去解决的,有很多事是需要协调才能把工序安排好,由其是那些小一些的太原服装厂,人本来就少,并不是说你光干自己所干的事就可以,小厂有小厂的缺点和优势,不能一味的去模仿大型的山西服装厂。
      有时,去尾部打一下包装,由于市场上急着要货,催着拿走发物流,都会让厂里做衣服的人去帮忙一下。你不去做,总说不过去吧,可要是不去,将会面临什么后果,表面上会不说,后面,终将会有一天,而被炒掉。
按理说,这不关人家什么事,但小一些的太原服装厂有时为了省工人的工资,能少招人就省些钱,这又不像大厂,什么岗位都安排专人去做。
      另外一方面呢,小一些的太原服装厂也都是自己人多一些,家族化企业,在服装行业还是比较普遍的,厂里面哪会没有几位亲戚在厂帮着忙呢。
      其一这样也方便管理,都是自己人,即然来厂里干了,也会想着能帮则帮,生意好了,大家日子都会好过。
      如果是外人呢,哪会给你那么干,到少是多开工资,人家才会多做事。
      其二也会带来一些弊端,就是在管理上比较涣散,有时你说亲戚让他们做事,他们不听,你还不能怎么着,不过这种情况会很少见,大多数时候,都会个干个地。
      小服装厂人本来就不多,在一起做事,也不会有什么规章制度,完全靠大家自觉,就拿早上来讲,上班时间也没定性,有人去的早,也有人去的晚。
      说是八点上班,不急着要货的时候,也没什么,有时急着要货呢,要是不去早点上班,怎么会做出来呢。
      这时,你就会知道,这些亲戚让他们早上班时的管理难度,平时都是想什么时候上班就什么时候上班,现在忽然要是让早些的话,没人会能起得早。
      有时,也许会一两次,还没什么问题,要是长期的话,还是要在开厂初期的时候,就制定好厂里的制度,不能说完全实行,在某些细节处,还是要严格一些。
      人就是这样,习惯了,也就没什么,要是开厂之初就不去要求几点上班,那么就有可能后面工人来多了之后,管理起来就会难度加倍。
      当然,有人也许会说,平时小厂哪有那么多的衣服做,不都是裁一批,做一批,休息一批,没事做,哪会早上按时去上班?
      确实这是实情,也是因为这个,小服装厂里在管理制度上的难实施。
      这话怎么说,没事做让工人去车间里面做什么,实情在那里摆着,是老板自己没有给员工事做,你总不能让员工坐在机器那里发呆是不是。
      如果有事做,怎么说员工迟到是不守时,罚些钱那是有理由,没事做,你定的制度又成了摆舍,不制定又平时无法管理,种种矛盾交织在一起,对于小服装厂人员又少的情况下来讲,实在也是一件为难的事。
      上面所说要在一开始要形成一种自己厂里的厂风,就是太原服装厂的习性也跟老板有着很大的关系。

      制度是一方面,要让太原服装厂员工自觉并不是一件容易的事,《亮剑》这部电视局中李云龙为什么带兵利害,就是他本身是什么样的人,带出了什么样的兵,你说是不是?

      现在企业都不好做,山西服装厂,尤其是太原服装厂还有很长的路要走。


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